Educ360 para empresas
Entenda como consultoria, capacitação, mentoria e agentes podem apoiar o uso de inteligência artificial nos processos da sua empresa.
Para decisores, gestores e equipes de pequenas e médias empresas.
01 / Soluções Educ360
01
Quando o desafio pede método e aplicação.
Estruturar o uso de IA na empresa começa por entender a operação. A consultoria conecta os processos reais ao desenho de aplicações e agentes, considerando o contexto e o modelo de negócio.
Conversar sobre consultoria02
Quando o próximo passo é capacitar o time.
Formação para o uso prático de IA generativa. A proposta aproxima o conhecimento da rotina de trabalho, para que a equipe desenvolva critérios para orientar, revisar e aplicar as respostas da IA.
Conversar sobre formação03
Quando a decisão precisa de acompanhamento.
Apoio a empresários e gestores na adoção de inteligência artificial. Um espaço para organizar desafios, discutir possibilidades de aplicação e construir os próximos passos com orientação.
Conversar sobre mentoria04
Quando a rotina pode ganhar uma nova forma de operar.
Desenvolvimento de agentes desenhados para cada área da empresa. Com o Cockpit Educ360, a proposta reúne agentes, atividades e o acompanhamento da operação em um painel de controle.
Conhecer o desenvolvimento de agentes02 / Método e segurança
Da engenharia de prompts e contexto ao desenvolvimento de agentes, a metodologia Educ360 organiza a aplicação da IA em quatro frentes.
03 / Cockpit Educ360
O Cockpit é o painel de controle que reúne agentes, atividades e o acompanhamento da operação.
A proposta é que sua empresa tenha agentes desenhados para as necessidades de cada área, conectados ao contexto do negócio. Comercial, financeiro, RH e operação podem orientar essa conversa, conforme o desafio a ser trabalhado.
Conhecer o CockpitDesenhados para o papel de cada área.
Reunidas em uma visão de trabalho.
A operação em um painel de controle.
04 / Retorno e consumo consciente
Uma aplicação de IA precisa ser acompanhada no contexto em que foi implantada. Para preparar essa avaliação, defina o que será observado antes e depois da mudança e quem ficará responsável por essa análise.
A abordagem Educ360 considera indicadores de tempo e produtividade e conta com uma calculadora própria de consumo de tokens e ROI. A leitura desses dados ajuda a discutir o valor da aplicação e o uso consciente dos recursos.
Comparar o esforço dedicado à rotina e o tempo liberado para outras atividades.
Acompanhar o consumo da IA em relação ao processo que ela apoia.
Observar como a equipe executa, revisa e acompanha o trabalho.
Inteligência conectada aos processos.
Valor acompanhado na prática.
05 / Por onde começar
A inteligência artificial ganha uma direção mais clara quando a empresa define o problema que quer resolver. Antes de escolher ferramentas, vale olhar para uma atividade concreta, para as pessoas envolvidas e para o resultado esperado.
A Educ360 parte desse contexto para conectar o uso de IA à realidade do negócio. O objetivo é construir aplicações que façam sentido dentro da operação.
06 / Perguntas frequentes
O foco está em pequenas e médias empresas e em quem participa das decisões e da operação, como sócios, diretores, gestores e equipes.
Comece pelo desafio. A consultoria trata da aplicação da IA aos processos; treinamentos e oficinas apoiam a capacitação do time; a mentoria acompanha empresários e gestores nas decisões de adoção.
A metodologia considera os dados usados pelo processo, os limites de acesso e os momentos de revisão humana. Esses pontos devem orientar o desenho da aplicação no contexto da empresa.
A proposta do Cockpit Educ360 é reunir agentes desenhados por área, atividades e o acompanhamento da operação em um painel de controle.
Vamos conversar
Conte o que sua empresa quer transformar. Vamos conversar sobre as possibilidades de aplicação da IA.
Agendar diagnóstico